08:46进入现场问答环节。
8:45 问：你关于媒体问题的回答让我想起了十年前您和雅虎前高管塞梅尔(Terry Semel)以及布劳恩(Lloyd Braun)等人提出的愿景，后来您又放弃了这个愿景。请问你从中学到了什么？对你现在的工作有怎样的影响?
杨 致远：我意识到，我们必须在发行方式方面不断干扰自己。所以如果只是在网页和HTML上发行内容，不去注意应用程序、手机和社交媒体，不干扰自己，那就是 行不通的。人们觉得，媒体意味着你必须不断传送数据，但其实不止如此。十年前，我们并不怎么关注这个“干扰”的元素，而只是努力把电视放到网络上。这种办 法部分行得通，部分行不通。
谈完了。还有一句话：杨致远走下台时对莫博士说，“我过关了”。
现在来看数码相机制造商Lytro的演示。
问：我想知道雅虎未来会变成什么样。为了实现真正的转型，雅虎有没有想要进入那么一两个关键领域？
Asa Mathat, All Things Digital
杨致远：我们的确是在努力彻底改变雅虎。我们在内部做了很多服务性的工作，比如数据、内容和个性化。全球的很多人都能使用。
此外，还会向多个平台发展，比如iOS和安卓(Android)，可能还会有微软(Microsoft)。我们需要实现与所有平台的对接。这对我们这类能够发送巨量内容和服务的公司来说是一个机会。
不过这个“彻底改变”的想法很重要。
08:45
邹开莲：在中国搞创新的难度更高，因为中国是个很大的市场，竞争非常激烈。所以我觉得在这里大家愿意尝试独辟蹊径并去承担风险的行为要少。在中国，更为自然的是看到别的国家有什么好东西，拿来复制就是了。
莫博士：就像中国的山寨苹果专卖店。
邹开莲：是的。不过另一方面，中国在复制方面速度惊人。他们从西方拿到一个点子，然后迅速行动，很快就可以加工成另外一个东西。
08:40
《华 尔街日报》中文网主编袁莉从现场发回的报道──莫博士提起《华尔街日报》前几周引述中国网民说，中国出不了乔布斯｡他问杨致远怎么看这个问题，杨致远说， 中国出自己的创新只是时间问题，和乔布斯比是不公平的。因为即使在美国，乔布斯也是个例。中国有很好、很广泛的科技教育，有很多中国人在西方受教育，对西 方世界的理解也更好了。他也谈到了挑战，如中国的媒体控制将如何影响创业。他说，我们对这个影响还不甚了解。
杨致远说，中国在经济增长和创新方面有自己的计划｡如果问我，中国会有创新吗？答案是肯定的，但与硅谷的创业环境相比，中国还赶不上美国｡
08:39
莫博士：我相信你还记得20年前的事，当时日本好像有超过美国的势头，而且很多政府组织持这种看法。不过最终并没有成为现实。
杨致远：容我解释一下。我并不是说中国会超过美国。就创业文化等方面来说，硅谷或者纽约目前仍然有巨大的优势。
08:37
杨致远：这是一个统计和概率方面的问题。接受过技术培训、有西方教育背景、理解平台运作而且有相关经验的人的数量。就算跟10年前相比，管理者的经验也要多得多了。
不过仍然存在挑战。这不是一个可预料的必然结果。这是一个媒体审查如何影响创造性和创业精神的问题。我们现在还不清楚。
08:29
莫博士：邹开莲，我们来聊聊亚洲吧。从整体上来看，亚洲对雅虎和消费者来说有多重要？
邹开莲：非常重要！而且亚洲市场正在扩大。顺便说一下，在接下来的三年里，东南亚和印度将会增加一亿网络用户。
莫博士：主要是通过手机上网吗？
邹开莲：是的。不过不是我们常用的智能手机，而是价格50美元一部的普通功能型手机。
莫博士：不过你知道，智能手机会越来越便宜。
邹开莲：没错，现在100美元一部的功能型手机的功能跟智能手机也差不太多。
莫博士：那么你们会为这个市场开发功能型手机吗？
邹开莲：当然。首先来说，我们必须得保证这些手机有良好的媒体和通讯功能。然后我们会在可发现性上下功夫。你得让别人找到你的服务。因此我们和很多芯片厂商结成了伙伴关系，还有手机生产商，等等。
莫博士：跟芯片厂商合作对媒体可发现性有什么用处呢？
邹 开莲：这个问题问得好。比如说，我们和一家芯片公司达成了交易，这样我们的媒体可发现性就等于是内置在中间件当中了。然后他们把芯片交到手机生产商手里 时，事情就容易多了。在功能型手机市场中，很多本地生产商都非常高兴能和雅虎这样的品牌合作，把雅虎品牌带到芯片市场中去。从印度、印尼和中国的生产商那 里得到的反馈都相当棒。
08:25
莫博士：莫博士：微软曾一度要收购雅虎，后来做的是搜索交易，似乎并不是很来劲，也没有实现太多你的希望。
杨致远：我觉得微软是我们非常重要的一个合作伙伴。我们已经续签了营收保证书，不过我们都明白这要对双方都有效才行，需要不断摸索和努力。我很可能要这样讲，微软的人会说，我们的合作关系没有按照他们希望的方式来。
莫博士：其他人一直在加入到搜索业务中来，就连苹果的Siri也能代表搜索。
杨致远：我们的关注点很简单。我们可以控制用户搜索的方式，并且我们现在做得非常好。微软负责后台和货币化，其中核心焦点就是货币化。将来的搜索方式和定义都会有创新，但核心就是货币化。在这一点上我们无法帮微软太多。
08:23
莫博士：回到审查方面，最好的结果是什么？如果马云收购了全部雅虎是最好的结果吗？
杨致远：你应该去问马云。
莫博士：我在问你。
杨致远：作为创始人，我的雄心壮志就是看到雅虎实现其应该实现的潜力。
我觉得这是董事会和管理层正在努力做的。
莫博士：所以说，像马云那样的企业家可以做到这点吗？
杨致远：我们正在全面观察。
莫博士：你希望雅虎落到私募股权公司手里吗？
杨致远：不知道，我觉得所有的选择最终会水到渠成。
08:21
莫博士：你们需要再多加入一些视频什么的吗？你们体育报道很强，但你总不能在雅虎网站看体育赛事吧。
杨致远：如果你回头看看雅虎这十五六年来的发展的话，我们最需要改进的地方就是向合作伙伴发送内容。在美国之外，毫无疑问我们会通过电视发送。但在美国，我们会少关注一点电视，不过我们和美国广播公司新闻网(ABC News)最近的合作值得关注。
08:20
莫博士：你们能拿下实现这个目标所需的那些好莱坞和大媒体的交易吗？
杨致远：如果要看媒体这方面的话，我们已经从单纯的参与发展到了“有自己的声音”这个阶段。我们为别人的东西锦上添花，而且我们也在生产自己的产品。比如上周，我们就是比尔·克林顿(Bill Clinton)音乐会的独家网络合作伙伴。
雅虎体育在美国的知名度很高，有什么大事发生，经常是我们第一个发出新闻的。
08:18
邹开莲：人们登陆雅虎是来看咨询或财经消息，同时也会发现如视频等其它东西。几周前，我们在美国发布了一个优质视频消费网站。在宽带使用不那么普遍的印度，视频和娱乐是我们的主业。
08:16
莫博士：你们现在已经是了吗？因为我觉得人们可能会说是YouTube、苹果(Apple)或亚马逊(Amazon)……
杨致远：是。
莫博士：真的吗？
杨致远：当然是真的。
莫博士：给我举几个例子。
杨致远：比如在雅虎上可以看视频，还有新闻，财经、体育和娱乐消息。我们很可能是不同地区众多领域的分项领跑者。雅虎邮箱是很强的。
莫博士：但雅虎邮箱不是不行了吗？
杨致远：是，人们觉得雅虎邮箱在走下坡路，但信息量大了，用的人也多了。网络邮箱正被手机和其它产品所替代，但我们提供的基本后台工作比以往任何时候都更强大。
08:14
莫博士：从华尔街的角度来看，这可都是非常重要的资产。
杨致远：没错，我们有很多选择。
莫 博士：不过你得先要决定公司的定位。2008年你参加数字领袖论坛的时候，我问你和苏珊·德克尔(Sue Decker)，雅虎是个什么样的公司，坦白地讲，你们虽然说了很多，但没有像史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)、史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)或是拉里·佩奇(Larry Page)一样给一个干脆的答案。
那么这次我换一个问法：为什么这7亿用户还拥护雅虎？
杨致远：每个在雅虎工作的人都知道我们希望做什么──我们希望成为最棒的数字媒体公司。
08:13
莫博士：那么你们到底有哪些选择呢，卖掉还是怎样？
杨致远：雅虎的核心业务很棒，而且我感觉我们一直都在大步前进。非常棒的品牌，7亿用户，等等。所有人都看得到，所有人都说：我们才能靠这个为增长注入活力呢？
而且，我们和软库（Softbank）在雅虎日本有投资，在中国的阿里巴巴也有投资。都很不错。
08:11
莫博士：当你准备把自己的公司卖掉的时候，你是如何找CEO的？
杨致远：董事会是为股东服务的，不管什么事，只要对股东有利，董事会都得听。
08:10
莫博士问：请给我们介绍一下寻找CEO的情况。
杨致远：现在正在寻找并有一个专门委员会。我觉得董事会对于我们提振雅虎这种方式的前景感到十分兴奋，而寻找过程就是其中一种方式。
需要看到雅虎和未来CEO所面临的一切选择。
| 
