2012年的伦敦奥运会上,尽管总教练幺正杰一再要求运动员在面对公众时要保持低调,孙杨依然放出豪言“不仅1500米自由泳金牌是我的,而且我要 在我所参加的3个比赛项目上都战胜朴泰桓,”孙杨这种90后特有的张狂与自信,不仅博得粉丝的一片叫好声,而且让听惯了中国运动员恭维对手客套话的媒体记 者们兴奋异常。
不过,对于90后的做法,管理者却并不喜欢,他们甚至觉得这种离经叛道会让他们很被动。在听到孙杨对媒体的一番豪言壮语后,国家体育总局游泳运动管 理中心副主任尚修堂赶紧过来,给热情愈发高涨的媒体记者和粉丝浇凉水。“比赛没有结果之前,一切都是零。”尚修堂说,“无论最终取得什么样的成绩,希望你 们都一如既往地支持、理解中国游泳队。”
尚修堂此举,显然是出于一种作为主管领导的惯性思维——在预测成绩或目标时,应该先摆出困难,即使十拿九稳,也要给自己留有回旋余地。不过孙杨却毫不领情,他走到一边对着摄影、摄像记者摆出了几个很酷的POSE,继续高调示人。
“相比之下,过去的运动员就显得很单纯,教练要求怎么做就怎么做。现在的孩子,你不仅要教他们怎么做,更要告诉他们为什么要这么做,否则很难真正让他们信服。”中国乒乓球男队主教练刘国梁说。
其实,许多事实都已经证明,中国运动队长期以来实行的“家长式”管理方式,已经很难用在90后运动员身上了。孙杨的种种做法,是中国传统的运动队管理模式因为90后选手走上台前而遭遇到前所未有的挑战。[详细]