最近有人在问答网站Quora上提了一个问题：What is the internal culture like at Apple? 本文对一些有意思的答案进行了整理。

苹果对产品的保密工作一向做得很足（至少乔布斯时代如此），人们同样对于苹果公司内部的真实面貌感到好奇，相信很多人都对乔帮主的经历如数家珍，苹 果的高管侃侃而谈公司的文化，让我们觉得那里就是天堂。苹果是不是真的像人们看上去的那么光鲜？它真的贯彻了Think Different的教义了吗？让我们来听听员工们是怎么说的：

Justin Maxwell，UI设计师：苹果的第一条法则，就是从来不议论苹果。

“如果我仍在苹果工作，我是根本不可能回答这个问题的......简而言之：你只是一个庞大的系统的一部分，你干了些事情，看上去挺牛逼，但那就是 你工作的一部分，苹果付钱给你就是让你来干这个的，它们不应该也不可以成为你在博客上的谈资。别因为一己之欲把所有人都拖下水。”

匿名员工甲：餐馆很不错。

“苹果的基地是个不错的地方，绿茵成群，鸟语花香，当然不得不提的是里面的餐馆：跟你在学校里见到的一模一样，各种自助随便吃。食物上的很快，餐馆里人头攒动，厨师们身披白袍头戴黑色苹果帽，保证了每个员工能及时充电，以100%的效率工作。”

Brandon Carson，合同工：“你的工作会时刻受到同事的审核。”

“公司要求一个合作的环境。你必须要将你的成果展示给团队，并得到他们的反馈。一开始我并不喜欢这样，我习惯了一个人封闭地做自己的项目，但公司的这种做法的确能提升最终的产品质量，而且各种检查和平衡也能加速项目的制作过程。现在我认为，更多的公司应该采纳这种做法。”

Chad Little，前苹果设计师：乔帮主在世的时候，一呼百应。

“苹果挺分裂的，它有着普通大公司所有的繁文缛节，但当乔布斯发令的时候，它的效率可以比肩创业公司。没有乔布斯的关照，一个项目可能需要数月才有 进展，反之，这个项目的完成速度可以快到你无法想象。所以如果你想完成任何跨部门的项目，只要报上乔布斯的大名，当天可能你就能拿到成果。”

Simon Woodside，Core OS的程序经理：为了让工程师保密，我们不惜对他们进行恐吓。

“这里我要提到我在2001年进行的一个叫做Marklar的项目......在项目的进展过程中，我们会发现一个系统上的问题，我的工作就是不泄 露项目信息的情况下找到合适的工程师来解决问题。接着我会恐吓这名工程师泄密可能会产生的后果，接下来就是让他悄无声息地来完成他的工作。我自己也不会提 到这个项目，即使是亲朋好友也只知道我在进行某些秘密项目，直到乔布斯本人来揭开面纱。苹果的保密工作做的很好，这也为公司带来了很大的成功。”

匿名员工乙：公司糟透了，但餐馆还不错。

“总的来说，公司就是个压力锅（高压环境），所有的交流都是自上而下的......偏执管理、无礼、持续的紧张以及长时间工作是对公司真实文化的最 好总结。很多供求管理部门的员工都选择忍气吞声，认为这是他们在商学院毕业后必须熬过的苦逼日子，以后跳槽到更大的公司时，简历上会更好看。这里的文化是 自上而下的：任何来自下面的声音都会被严厉禁止。你能做的就是拼命工作，别忘了外面还有很多人垂涎着你的工作（你的经理肯定不会忘记这点）。哦，餐馆的食 物还是不错的，员工穿着也没有要求。”

Richard Francis，前Intel员工，曾与苹果进行项目合作：

“1.苹果相对保守的企业文化，让很多从其他科技公司来的高级员工觉得不自在。2.苹果对自己的品牌带着一种强迫性的狂热。所有苹果商店的设计都保 持了一致性——乔布斯自己会经常去美国西海岸的几家苹果商店，仅仅是为了视察。3.苹果的环境并不像外界想象的那么极富创造力，它是非常有条理，由过程驱 动的。”

匿名员工丙：“公司的所有东西，都由市场团队来决定。”

“公司的所有东西，都是由市场团队以及两名报社的评论员来拿主意。两名外行却在苹果公司拥有这么大的权利，我对此很无语。作为一个工程师，我也被要求按照他们的旨意来做事，尊严何在？真是莫大的耻辱，真想把我所有的公司股票全抛了。”

TC Dotson（未透露职位）：苹果就是一个矛盾的结合体。

“苹果是个有趣的公司。一方面，它大肆宣传着自己‘Think Different’的文化，另一方面，苹果比我工作过的任何地方都要严谨。总之，品牌形象是苹果最关心的东西，没有之一。”

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