最近，微博上被转载最多的一句流氓话是：”成功者就像怀孕，在成功之前，你不知道已经被操了多少次才会成功。”

确实是这样，至少，从我们看到的那些今日比较成功的互联网企业来说，它们在未成功的时候所饱受的煎熬估计只有它们自己才懂得;

成功只是结果，在这个硕果还没有长成之前，一切被寄予的厚望很有可能就是昙花中一幕而已;

Facebook为我们讲述了一个很美好的社交网络的故事，而这个美好的故事跨国大洋，越过洲际的时候，诞生出的校内网，51.com，开心网等facebook的衍生体让我们着实对这种可能成为网民生活主流的web2.0形态为之雀跃欢舞，当然，这种欢快更多体现在投资人，毕竟，对于一种创新网络形态的追捧可能带来的价值会是超值的，这里包括正面or反面;

校内网更名之后的人人网并没有消弱自己在中国社交网络的地位，毕竟过早的强关系已经牢固，而后的真假开心网之争也为人人网后来的用户带来了一定的提升;

目前的结果是，人人网即将IPO，这算是人人网在熬过多年耗钱日子之后的一定成果，虽然这种成果给人一种泡沫破裂前需要抢一块资本的蛋糕;

而开心网的异军突起绝对是当年社交网络的奇迹，估计谁都没有想到过，在众人眼中社交网络已经定天下的情况下，开心网能够获得如此多网民的追捧并迅速获得了成功，是抢车位，偷菜带来的么?这谁都说不准，但更为现实的是，相比于人人网过于同学之间的强关系，开心网上班族的关系更能带来有价值的沟通效果，而近亿的用户已经代表了它的成功，尽管目前受到新浪微博等社交网络的冲击，但它应该算是成功的案例之一;

回到本文的正题，忘不了的是庞升东的5 1.com，早前明星般的5 1.com不但被业内称为社交网络的一朵奇葩，更受到史玉柱的青睐，其大手一挥，上千万美金的投资本以为能砸出一朵金花，但今年早已经消失匿迹的51.com到底怎么样了，大多数人都已经不知，而5 1.com的失败也被很多业内从业者当做产品研究的案例;

5 1.com为什么会失败?

对于这个问题的回答，我想摘录国内著名问答社区”知乎”的一些比较有价值的分析：

Fenng

1)信息结构(模式)的改进没有跟上来;

2)对于Facebook这类应用的一些优点没有很好的”借鉴”;

3)开心、人人对他的冲击太大。有点后知后觉的意思，或许和主要产品负责人不会英语有很大关系;

4)运营成本太高，人员、硬件、网络，成本居高不下;

5)选择了错误的对手(腾讯),一度投入很大力量要发布的IM项目因为担心法律上的指控而临时取消，堪称儿戏;

6)创业团队不够坚持，想捞一票就走人的心态要不得。

汪华

51的产品形态是有问题的。51说是模仿facebook，其实更多的是一个my space, 而且他从来没有形成真正的社区。

令狐伯爵

1、时代更新太快，微博，人人，开心崛起

2、对手反映更快，QQ空间一直革新。还推出了微博

3、自身管理问题，内部走人很多

4、史玉柱没有帮到核心的忙。给钱已经不行了

悦涵

5 1.com 本可以成功，要知道农村包围城市还是很有效的。

首先，这些5 1.com的群体生活在城市里往往收入不高，多数从事的是枯燥乏味的工厂工作，有强烈的思乡情结与地域情结，对社交的渴望远远不是白领上班族们理解的那样。他们需要简单、真实可依赖的社交网络。有他们自己的”地盘”，自己的”乡情”，5 1高速访问速度、简单的域名，以及真实的视频认证，迅速在他们中扩散。这是51起家的用户群。

但是5 1.com没有意识到用户的成长：即用户随着收入、年龄增加，以及进入婚姻后，对社交方式行为、以及内容关注度会发生较大的变化。

Qzone后来的成功，和偷菜、牧场、校友等等丰富的应用带来的人气和对用户吸引力不无关系。

这一点上来说，5 1.com 是注定要失败的。

马占凯

一切低信噪比的产品、不能重复使用的产品、没有来第二次动力的产品本身就像是落后的物种，消亡是注定的。自己会死掉，和别人无关。

以上是一些国内知名的业内产品经理及相关资深从业者对5 1.com失败的一些分析，而究竟5 1.com为什么会失败?没有一个具体而明确的答案，在我们外界对此评论分析的同时，我们并不能还原当时的环境去考虑这样那样的问题，而对于这个问题的回答，我想创始人庞升东应该是最合适的。