由于肖钢行事低调，此前的全部经历均在央行和商业银行度过，外界很难窥见其对证券市场的看法，兼之前任郭树清在大刀阔斧的改革启幕后即离开，更增添了市场对于政策稳定性的猜测。不过，在3月17日的证监会人事交接会议上，肖钢表示将保持政策的连续性。

　　起步央行

　　肖钢1958年出生于湖南长沙，1976年参加工作，当时年仅18岁。1978年他作为恢复高考之后的首届大学生考入湖南财经学院金融系。毕业后进入央行，成为行长吕培俭的秘书。此后，历任政策研究室主任、货币政策司司长，并在40岁时成为央行主管金融监管的副行长，曾是金融系统内最年轻的副部级干部。不过从参加工作到成为副部级干部，期间经历了23年，与多数干部的晋升历程相当。

　　在央行期间，他曾临危授命，在广东国际投资信托公司破产案发后，出任中国人民银行广州分行行长，致力于广东省金融业重创后的修复工作。1998年10月，肖钢升任央行副行长。在此期间，肖钢曾推动过中国银联的组建工作。

　　市场历练

　　2003年，45岁的肖钢从央行副行长任上调赴中行，此后在中行董事长任上一干便是十年。

　　肖钢在中国银行的十年，恰是银行走进资本市场、面临宏观微观全面挑战的十年。2008年，在国际金融危机爆发和人民币升值预期不断的背景下，这家号称国际化程度最高的中资银行却处境尴尬。一面是海外市场风险丛生，海外业务不断缩水；一面是国内业务基础薄弱，一时间中行进退两难。在不断的争论之后，中行选择了扩规模、调结构、背水一战。此后，中行的国内信贷投放一度遥遥领先同业，中行与其他银行的资产规模的差距也得以缩小。

　　不过，这一轮大投放之后，几乎所有银行都陷入了资本困境。为了争取发展空间，肖钢两次冒着“政治风险”，亲自去与证监会、银监会高层沟通，令中行较早得解决了资本充足率问题，获得了新的发展机会。数位知情人士透露，当时市场对再融资大都谈虎变色，商业银行承受了较大的压力，后来，在大股东和监管当局的支持，中行得以率先尝试发行了对市场冲击较小的可转债，使该行的资本充足率水平在随后两年中持续领先。

　　然而，最近几年中行亦面临极大的挑战，在金融危机和人民币升值背景下，中行的海外优势不再；而扩规模，调结构之后，在国内并无传统优势的中行，又面临诸多转型任务，其经营甚至一度被具有基层网点优势的农行全面赶超。中行在战略选择、时机判断也面临着新的反思和挑战。去年三季度之后，中行开始不断调整。去年年末，更是压降了数千亿高成本负债，放弃了年末对市场规模的争夺，承担了短期阵痛，在质量和规模间做了取舍。

　　改革中行

　　在中行的十年间，肖钢推动了不少改革措施。其间，中行完成了A+H股股改上市，启动了IT蓝图建设，并对风险管理系统进行了再造。IT蓝图系统的推进虽阻力重重，但此举也使该行一度落后的核心银行系统获得了后发优势。

　　另一项肖钢颇为认可的工作，是对中行的人事管理制度和绩效评价体制进行了大刀阔斧的改革。其探索和实践也受到了组织部门的关注，后在中央巡视组的鼓励下，肖钢亲自撰写了《百年中行新变革》一书，记录了这场“波澜壮阔的银行人力资源管理体制改革”。

　　肖钢的人力资源管理体制改革，在坚持党管干部的原则下，亦在市场化、国际化方面迈出了一定步伐。他认为70后进领导班子、班子队伍中有适当的女性干部很必要；同时他也高薪聘请了一些技术岗位的外籍高管。在肖钢的支持下，市场化的激励机制在中行旗下的投行中银国际得到了确立，在一定程度上释放了该机构的效能。不过，这场改革在制度建设的同时，也在实际操作中也有待进一步推进。

　　低调与开放

　　由于肖钢很少出席各种论坛，亦甚少接受媒体采访，外界对于肖钢的报道并不多见。据熟悉肖钢的人士透露，肖平时在内部的讲话往往比他在镜头前或接受媒体采访时，“说得更好”。他还表示，肖钢为人外柔内刚，不怒而威，对自己的主张比较坚持，也较为强势。

　　事实上，肖钢并不惮于发表自己的主张，他坚持每隔一段时间就会在《中国日报》发表一篇英文文章，涉及的话题也十分广泛，只是因为多数文章未被译成中文，不为外界所熟悉。

　　去年底，肖钢在《中国日报》发表的关于影子银行的文章引起了极大的反响，其文称“从某种程度上说，这根本就是一个庞氏骗局。在一定的条件下，投资者一旦失去信心并减少他们的购买或退出理财计划，这样的击鼓传花便会停止。”如此鲜明地质疑影子银行，迅速引发了各界的广泛评论。

　　肖钢虽然没有海外求学或工作的经历，但却具有相当的开放思维。2003年后为配合中行上市，45岁的肖钢开始钻研英语，每天都会花一定的时间学习，多年如一日，并不时利用各种机会进行实战训练。他经常在由外籍董事参加的董事会上坚持用英语与之交流。这位在公开场合有些讷于言的金融高管，却可以放下身段，用当时尚不熟练的英语与国际同行进行交流，曾令不少人颇感意外。他认为作为国内国际化程度最高的银行的一把手，英语是必不可少的技能。如今的肖钢已能听说自如，并且用英语主持一些国际会议，并进行深度交流。

　　肖钢治下的中行，也一直致力于在各个方面向国际看齐，目前中行是国内唯一一家入选全球系统重要性银行的中资金融机构。国际化改革当然并非一帆风顺，比如中行较早地推行了条块改革，向国际通行的事业部制管理理念看齐，但由于国内自身的行政区划问题羁绊，事业部制改革的成效显现亦仍需时日。

　　从最年轻的央行高管到商业银行的十年历练，肖钢的履历不可谓不丰富。2012年10月召开的十八大上，肖钢高票当选中央委员，便预示着他将在更重要的位置上发挥作用。证监会的监管之难，利益纠葛之复杂尽人皆知。不过，在郭树清的市场化改革启动后，由具有国际化视野的肖钢来接盘，值得各界期待。■