联想的CEO杨元庆出席了在圣保罗的新闻发布会。

以下有个小的思维练习：想出一种中国品牌，任何一种中国品牌。想吧，我等着。放弃了？不要感到太糟糕：根据HD Trade Service最近进行的一项民意调查，94%的美国人想不出哪怕一个来自这个世界第二大经济体的品牌。

很 奇怪，是不是？日本和韩国，这两个中国在GDP排名上迅速超过它们的国家，却拥有全球性推崇的横跨各行业的品牌。甚至瑞典和芬兰——跟中国相比仅仅是弱 旅，各自拥有宜家和诺基亚这两个品牌。鉴于过去三十年来中国令人难以置信的转变成为一个经济强国，这个国家为什么没有更多的知名品牌呢？

在 我们解决这个问题之前，是很值得探究下为什么拥有全球知名品牌甚至对一个国家来说都是很重要的。正如一家公关咨询机构——全球中国实践的总经理David Wolf说，在竞争激烈的行业，有两种方式是可以增加产品的附加值的。一种是通过创新，第二种是通过树立品牌。当你创立一个品牌时，你正在建立区别，这正 是人们愿意只凭产品的价值来支付更多的原因。增加的价值和收入，不会增加多少额外的每单位成本。(creating a distinction 有什么更好的翻译?)

品牌对一个国家的经济是有益且没有负面影响的。那么为什么中国一直在这个地方挣扎不前呢？这个问题的答案在于历史、经济和文化之间的联系，还有一点地理原因在里面。

先 从地理原因开始。毫无疑问你已经听过，中国是非常非常大的。它是领土面积世界第四大的国家，并且拥有超过任何国家的人口。因此，中国的公司有很大的国内市 场要去占有，也就没有必要为了盈利去吸引国外市场。除了它的市场规模，中国的经济还是有点中央计划的，实际上是高度分散的，当地省市几乎是充当独立经济单 位这样的角色。因此，在广泛的产业和市场中，中国有许多小公司。这让中国公司很难积累必要的规模去投资全球市场营销活动。

第二，跟日本和韩 国相比，国有企业在中国的经济中发挥了主导作用，它占了全部商业活动的35%和全部利润的43%。中国的银行以有利的条款借钱给国有企业，这允许这些企业 低效率地运作着但是仍然能够生存。所以，一点都不奇怪他们很少有市场营销和树立品牌的需求。Wolf说了一个在中国企业观察家们中常见的笑话：“对于大多 数的国有企业来说，”树立品牌“意味着弄一个新Logo，”市场营销“意味着在中国中央电视台做广告，而”公关“代表”付钱给记者“。

事实 上，中国各行业的高管总是看不到投资时间和金钱来建立自己品牌的意义。正如一家品牌咨询公司MOnogram Group的总经理Scott Markman说：建立品牌是麻烦的，这需要时间，还要征求和听听来自外部咨询机构的建议。而且绝大多数的中国经理人对很难提供基本证明效力的东西是深表 怀疑的。Wolf还说很少有中国公司重视创新，他们更愿意追随而不是领导。最典型的做法是避免第一个伸出你的脖子；等着知道有另外的人这样做，然后看他的 头有没有被砍掉。

尽管有这些路障，有迹象表明,中国品牌正开始在国外市场上产生影响。总部在北京的计算机制造商联想集团在2004年收购了 IBM的PC单元，引起了轰动，就是一个典型的例子。家用电器制造商海尔是另一个例子。尽管这些公司在美国和另外的地方还不是家喻户晓的名字，但是他们已 经拥抱市场营销和品牌意识，在某种程度上，对中国公司来说是很不寻常的。通过经历财务上的成功，他们可以为胆小的公司如何进入国外市场充当榜样的角色。

中 国的品牌还有很长的路要走，不只是要跟中国制造的商品都是价格便宜和质量低的观念做斗争。还有，正如Markman指出来的，日本和韩国公司在几代前也面 临同样的观念；甚至日本的世界级汽车产业曾经生产的汽车都被美国消费者认为是逊色的。不大可能在不远的未来，中国商品会享受到同样的浪涌的赞赏。

但 是他们可能不久不得不就要转变了。随着工资的增加，中国的商品会变得更贵，公司们会发现他们不再只能光凭价格来竞争。因此，仅仅出于需求，品牌必然会比以 前发挥更大的作用。中国公司不得不在竞争激烈的市场里找到一种方法来区分他们更高质量的商品，而建立流行品牌是做到这点最好的方式。

要实现这些变化会是一个挑战。但是如果十年后，一些中国品牌像美国人对今天的三星，丰田，三菱这些品牌一样熟悉，也不要感到太惊奇。