保安基本都是退伍军人，实行军事化管理，只听命于上级，保安和工人的关系是典型牧羊犬和羊。

保安主要负责维持秩序、进出检查，在厂区内权力和警察相同，但工作态度非常恶劣。走路踩线就可以大声呵责，如有顶嘴，可以直接打手打人。拒绝接受岗哨搜包可以打人。车辆开过时必须搜车，至少2次看到车主被搜车时有抱怨，保安直接将车上物品全部砸在地上。

基本上，保安是一个独立垂直系统，不听命于各部门和事业群负责人。
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我对富士康的所谓军事化管理非常反感，执行力强和规则意识强是好事，但态度实在过于恶劣，骂人打人更是触犯道德底线。

典型的富士康式的保安话语是：“你干嘛呢？给我站住”“你再顶嘴！”“叫你别动，听见了没有？”“你他妈的还说”等等。
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这是深圳吧

内地的保安据说是本地年轻人
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打人，是不对的，

不过训斥，并无不妥。

觉得训斥不爽，可以另行寻找更高薪的工作，而不是赖在那里不走。

训斥人合理，在富士康是这样，对其它企业的白领也是这样。
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差不多的，就这风格，用同一个理念搞的保安队，说不定保安队长还是调过来的。
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本地年轻人比退伍军人更狠
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笑话！我做生产管理的，我也很看重执行力，但最基本的有礼貌很难做到吗？

强硬不等于无视人的尊严。
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你是做生产管理的，就知道有套理论叫“X理论”，

你要用Y理论，是你个人的事情。

训斥，并无损一个人的尊严。

员工要另谋高就，也无损公司的尊严。
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富士康的保安有一种很强的“管理者”的意识，说得再直白一点，很有“打手”意识，他们总觉得自己是“中等人”管着一群“下等人”。

这一点和其他地方非常不同，绝大多数地方的保安都是服务型角色，感觉是在做一份工作，不会有富士康的保安那种高高在上、权力无限的那种感觉。

富士康的保安的特点更接近于监狱的管教。
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根据民间经验其中的逻辑是这样的：

因为大家的素质都比较低，所以管理者不强硬，被管理者也绝不会自觉，更不把你当回事
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训斥，当然不是“权力无限”，保安并不类似监狱的管教，监狱的管教可以打人，保安就不能打人。

你做的比喻，表面上好像是对的，实则差的十万八千里远，很牵强。
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别理论来理论去了，记住一点，要尊重人，要有基本的人权意识，在一个公司，你的职位可以比别人高5级，但在尊严和人权上，你们俩是平等的，他只是拿薪水做工作，卖的是劳动时间，不是卖身。

你可以开除他，但你不能侮辱他。
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要有执行力就必须强硬，该奖就奖，该罚就罚，该开除就开除，但仅限于经济手段，不能触及人身权利。

换句话说就是，有礼貌和强硬并不冲突。
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联合国人权宣言里面没有说过不能斥责别人，比如说我现在就可以斥责你这套思想是错误的，并不代表不尊重你的人权。

工作就是工作，凡事往人权、尊严上靠，这个只是掩饰自己理亏而已。
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你完整定义一下“斥责”吧。

我做生产总监2年了，严厉批评下属有过，但还真不懂什么叫做“斥责”。
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富士康保安权利很大，可以搜车搜包，甚至搜身
权利很大，实际上却没什么监管
你说的不愿意干可以走，实际情况是这样的，富士康每年人的流动性像潮水一样
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严厉批评就是“训斥”嘛。

你真是搞笑啊。
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你就不要在这里夸大其词了。

搜身，是说过安检门的时候，门响了，搜一下。

不是说随时随地会搜你身。

过安检门的时候，门响了，搜一下，有什么不妥呢，就像你上飞机时一样。
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1，你知道富士康保安做的是哪些事情吗？仅限于“严厉批评”？

2，绝大多数公司，“严厉批评”也仅限于上级对于下级就工作问题，很少看到保安居然也可以“严厉批评”员工了。
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扯淡，按你的意思，耳光也无损尊严了。
可是王局还是逃了。

你根本没有平等的意识，有的只是等级观念。我想在你的上级面被训斥很坦然，所以你下属应该能承受你的训斥。
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笑话！搜身是会拿金属探测器搜遍全身的，搜包是过厂区岗哨时随时叫住你，翻包底朝天的，搜车是保安把车叫停后将后备箱后座的东西全部扔出来，然后让车主自己搬回去的。

你还真是没见识过富士康的保安呀。
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呵呵，我早就说过了，富士康的管理模式简而言之就是：在下级面前把别人当狗，在上级面前把自己当狗。
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打人，是不对的，我早就说过。

打人，要在八小时之外，去打，并且不违背《治安管理处罚条例》的基础上。

至于你说的，工作不被批评，这个是做不到。

你是去工作的，又不是请来的佛，怎么可能把你供起来，时时对你陪笑脸呢？
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不按级别区分么？对台干也这样？郭台铭去了也这样？
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你要分清批评，抱怨甚至指责与训斥之间的区别。对你的员工不满意，你可以辞退。训斥只是主子与奴才之间才会有的互动
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他那是忽悠，过安检，确保员工上班时没有携带危险物品，确保下班时没有把流水线上的东西拿回去，这个很正常。

过安检时响了，搜一下身，很难免，就像你登机时一样，配合好就是了。
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仅限于内容，不能侮辱人，明白？

富士康是啥情况？一个经理可以让下属的工程师罚站，郭台铭可以让公司副总罚站。

上班前，工人要喊口号跑步绕厂房一圈。办公室早上的例会，要所有白领站立排整齐然后鼓掌有请经理训话。
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你说的不满意就要辞退，这是你个人的一种个人想法。

如果我坚持要批评不改才辞退呢？这犯法？
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其实这样的行为可以使得保安自身有一种优越感

当年东厂的特务大概也有类似行为
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台干免检，郭台铭身后带4名保安巡视自己的王国，当然无需遵守任何规则。
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这些不算侮辱啊

罚站是正常管理手段
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忽悠？呵呵，我在深圳富士康2个月看到的都是幻觉？

出入车间检查有一定的合理性，但必须有礼貌并尊重人，富士康离这个标准太远太远。
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这是企业文化，你不喜欢可以走，你副总不愿意罚站就走人，郭台铭不会拿枪逼着你留下来。
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呵呵，我想到当时办公室的台干经理“训斥”一个男工程师头发太长（普通发型），要求他第二天必须理平头才能来上班。

或许你已经习惯于这种“人身管制”了，呵呵。
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是的，富士康的保安就是处于这种心理状态。
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你还在咬文嚼字，

我说过了，批评、严厉批评、警告、严重警告，这些都是正常的管理行为，

你暗示这些正常的管理手段是“侮辱”人，并往人权、尊严这些不着边际的事情上扯，是不对的。
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罚站是正常管理手段！！！！！！！！！！！？？？？？？？

我今天遇到的都是非人类呀。
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我难道批判的不就是这种“企业文化”吗？
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工程师头发太长，容易搅到机器里面去，头皮都要撕下来。

这种制度，在我看来没有什么不妥的，

你一定要说这不对，说明你对很多事情的认识，存在偏差。
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是呀，就像楼上某人所说，“罚站”也是正常的管理手段，呵呵。

我奉劝在富士康待出“斯德哥尔摩综合症”的人们，到其他公司去转转吧，感受一下什么叫做“正常的公司管理”。
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你越来越胡搅蛮缠了。

你给我说说，头发太长，搅到机器里面去，头皮全部撕下来了，人成了残废，谁负责？
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笑死我了，标准的发型叫做“头发太长”？看来80%的中国男人都不适合做工程师和工人，只有剩下的20%的光头男、平头男、和秃顶男适合。

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有像富士康这样的工作，或者没有工作闲逛，好还是不好

富士康保安强势是有原因的：富士康我去过，主要是工厂，经常有人整车的偷窃厂里的原料。（厂里人员和保安勾结，最后大家一起和偷窃的东西一起失踪）

大家为啥这么反对一个地方建厂呢？越是穷的地方，越是反对建厂。

我们村（甘肃）特别穷，曾经有温州人投资700万建设一个玻璃厂，结果所有村民都去当恶霸，要捞些钱。最后把人家逼走了。要是不逼走，村民去上班的很多人，也能一个月赚1500的工资，逼走了投资厂家，这些可以当工人的也就失业了。

所以北方不适合开厂，除非有当地背景。那些村民也活该富不起来。

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富士康工厂打架  上了CNN新闻
每小时滚动播出
因为富士康是苹果最大的代工厂  而苹果又是美国人的骄傲
所以富士康打架这么点小事  居然在cnn新闻滚动播出
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看来中国很快就要爆发民工起义了，政府有没有下届都不一定—尚书的判断
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这事是中国投资环境发生明显变化的标志性事件
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cnn在播报新闻的时候
把富士康有工人抑郁自杀的过往历史也翻出来了
看似不经意  实际很容易让人产生联想
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这次富士康事件加上前几天的打砸抢

多好的宣传材料啊
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补充一点
富士康打架事件 在cnn美国国内版滚动播出
通常cnn美国国内版的国际新闻很少
我觉得配合美总统选举 接下来的动向恐怕不简单